开云体育-战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合

　　三国时代最为神机妙算、运筹帷幄的军师莫过诸葛孔明（181年—234年）战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合，后人多记得“舌战群儒”、“孔明借东风”、“火烧赤壁”等故事。

　　但是您有没有想过孔明是怎么当上军师的？

　　为什么孔明没有去投靠曹操或孙权？

　　诸葛亮第一份正式工作就是刘备的军师，以现代的角度来看当时他可以算是没有“工作经验”的年轻人，但是靠着“知识”与“人脉”，硬是让刘备在公元207年三顾茅庐请到年方26岁的孔明担任军师。

　　人脉： 诸葛亮与博陵崔州平、颍川石广元、汝南孟公威与徐元直四人为密友。四人可说当时荆州明星级人物，和此四人为伍，无形之中就抬高战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合了自己身价。古人认为“物以类聚，人以群分”。

　　襄阳豪门的头面人物是庞德公，孔明对其非常敬重，常常登门求教，独拜床下、跪履益恭，确实做到战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合了谦恭虔诚，感人至深。庞德公遂认为孺子可教，誉孔明为卧龙，自然更不同凡响。名人效应会起到立竿见影的效果啊！

　　现在书店里面很多励志方面的书，当中有一句话非常有道理，“一个人的实力往往取决于战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合你所认识的，战术运筹帷幄，胜负取决于默契配合你所交往的朋友的实力。或者说，你能走多远，取决于你能和谁同行,这就是人脉”。

　　如果把诸葛孔明当作是品牌产品，那先有司马徽对刘备说：儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰。此间自有“伏龙、凤雏”；再有徐庶被逼投靠曹操时的“回马荐诸葛”，这两个人脉都是孔明的“通路”。这里面有个道理：你行，还需别人说你行，而且说你行的人很行。这实际上强调的是一种人脉，实际上在强调人脉的过程当中，任何一个人在品牌当中，个人品牌核心的一个问题，就是口碑效应。

　　包 装： 诸葛亮为了显示与众不同，无冬历夏都拿着一把扇子---羽毛扇。诸葛亮的夫人姓黄名硕。诸葛亮还未迎娶黄硕时，在诸葛亮与她的父亲襄阳名士黄承彦谈论国家大事时，黄硕在一旁听。后来黄硕送与诸葛亮一把扇子，诸葛亮问其何意，黄让亮猜，亮想来想去不得而知，说一定是作为定情信物吧。

　　黄硕说，你只知其一不知其二，那天在家父面前畅谈，看你眉飞色舞，喜怒皆形于色，这如何做得大事！成为一个真正的士人需有泰山崩于前，而色不变的修养气度。给你这把扇子以遮面！于是每当诸葛亮出场时，他都拿着那把扇子。以掩饰自己喜怒哀乐，迷惑对方。诸葛亮把外部形象已打造好了，最后一步还要把自己塑造成个名士：端坐四轮车，头戴纶巾，身披鹤氅，手拿羽扇，一幅高人逸士的形象。这就作为他个人品牌形象一个标志。

　　定 位：若诸葛亮在20几岁就想去投靠曹操，则会遇到年正30几的郭嘉（170年-207年），郭嘉是曹操最爱的谋士，深受曹操的赏识和信任。以当时的时空背景纵使以孔明之才也不见得会被曹操奉为军师，所以在职位部分诸葛亮很清楚自己的准确定位，所以才可以为刘备接受。

　　定位就是错位，错位就是创造一种差别优势。我们讲品牌，讲品牌一定要强调你和别人如何不一样。是让别人感觉出差异。例如：同样是矿泉水，乐百氏“27层净化”而农夫山泉“有点甜”，塑造品牌时存在明显的差异化，这就是定位的差别优势。

　　促 销：我们每天在电视上、报纸上，网络上等传播媒体都能看到广告，促销的核心含义是让大家都知道。诸葛亮怎么促销呢？他没互联网主要靠的是口碑。诸葛亮的成功还可以归功于“自品牌的塑造”，除了自封“卧龙先生”这个品牌的塑造，还“自比管仲、乐毅”， 然后通过他的人脉关系传播出去。这种建立参考标准的作法以营销的角度来看就是促销传播。

　　比如孔斌国际太原联合创始人袁振，自称“中国的尼克胡哲，全球知名演说家”，他就自建参考标准，促销自己做的炉火纯青。所以说，有的时候大家要考虑一个概念：“任何人的一生都是推销自己的一生”。

　　清华北大培训班的培训师授课费：

　　易中天，一天的讲课费大概是12万；

　　郎咸平，大概是10万；

　　张维迎是北京管理学院的院长，大概8万；

　　于丹，大概在6万左右；

　　一般的博导，就变成了1.5万到3万。

　　这就是有无个人品牌的差距，个人品牌是非常重要的 ！

　　所以说，在这个时候大家真正的来理解一个概念：任何人的一生都是推销自己的一生，在推销自己的过程当中，最高的境界是打造自我品牌。

　　中国有一句话叫“在家靠父母出门靠朋友”。在家靠父母这到好办，你能靠。但是出门靠朋友，在这个时候就涉及到一个问题，大家考虑，你出门靠朋友，你靠的住朋友吗？你凭什么靠朋友。在这里面实际上很核心的一点，第一靠朋友是没有问题，第二实际上你靠朋友也取决于靠你自己。就是“人”要有这个实力，有这个基础，“人”说到底还是要靠自己的“实力、吸引力、成功力” 。

　　实力——包括个人的智商、情商、胆商……包括个人的学历、经验、口头表达能力、文字写作能力、人际协调能力……，实力来源于日积月累的学习，既要“读万卷书”，又要将理论与实践相结合，“行万里路”，只有这样，个人的综合素质提高，在实力的竞争中才能胜出。

　　一个华裔美国人写了一本书，在对一个人的实力进行分类的时候，他把一个人的实力分成两类，第一叫硬实力，第二叫软实力。当我们在打造我们自品牌的过程当中，实际上个人品牌很重要的一点就是叫软实力，是一种软实力的问题。

　　我们这里面，实力包括了智商、情商、胆商、经验、沟通能力等等。实际上，在这里面如果说智商属于硬实力的话，恰恰情商、胆商属于一种软实力。我们每一个人，能否得到朋友帮助，还得取决于你有一定的实力，包括你有相应的硬实力。一般来讲，硬实力特别指的是你的专业能力。

　　但实际上只凭自身实力是远远不行的，因为我们经常听过一句话，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个庄”。在现在这个时代里面，很重要的一点就是团队。有一句话叫天才的唯一取代就是团队，而实际上在团队里面，你如何打造一个团队靠什么？恰恰靠的不是硬实力，而是软实力。

　　孔斌国际在为个人出书，打造自品牌的过程中发现大多数人都是，有想法没创作能力、有创作能力不懂传播、懂传播缺乏内容、有内容又不知如何变现，毕竟各方能力都强的人少之又少。孔斌国际“自品牌出书联盟”正是在发现这么多情况下孕育而生，是专为网络时代弱势群体打造的个人品牌互助平台。

　　平台依据每个人的实力、个性等，针对性策划一套专属自品牌打造方案，培养各自专长，团队协作，优势互补。让每个人在这里实现“长实力、赚利润、打出名”的一举三得！

　　截止目前已为各领域企业家、名人名家、专业人士、创业者等，策划出版数百本畅销书，打造了上百人的自品牌人物。

　　自品牌的打造不是不是异想天开，当然也不可能一蹴而就。即需要自我日积月累的努力，也需要团队的协作，总之说简单也不简单，说不简单也很简单！

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策划：沈培亮

编辑：达 珍